上個(gè)月，公司組織員工觀看了企業(yè)管理光碟《細(xì)節(jié)決定成敗》，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的思想意識(shí)得到了明顯的提高，并將自己的感想用筆頭記錄了下來(lái)．現(xiàn)轉(zhuǎn)載一篇如下：
　　標(biāo)題：安全工作要從細(xì)微處抓起
　　　　　　　?。^“細(xì)節(jié)決定成敗”后感
　　作者：史永兵
　　正文：
　　看了汪中求老師講的細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于搞安全工作的我來(lái)說(shuō)，感觸很深，因?yàn)槿魏我粋€(gè)安全事故的發(fā)生都不是偶然的，都有其必然性，而且基本都是細(xì)節(jié)上的問(wèn)題導(dǎo)致事故的發(fā)生，尤其對(duì)于我們化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，象重慶川東12.23井噴事故，2004年11月11日河南平頂山瓦斯爆炸事故等都是由于回壓閥，點(diǎn)火花等一些細(xì)節(jié)引起的，現(xiàn)結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際談?wù)勔韵聨讉€(gè)方面的想法。
　　一、訓(xùn)練提升素質(zhì)，素質(zhì)決定細(xì)節(jié)
我們雖然在車(chē)間都掛了安全檢查表，有的車(chē)間還有安全巡回檢查記錄，但沒(méi)有涉及到車(chē)間的每一位員工，說(shuō)車(chē)間安全就是車(chē)間主任，車(chē)間組長(zhǎng)或代班的事，與己無(wú)關(guān)，只要自己把本班的事做完了就行了，有的員工就是由于抱著這種思想從而忽視細(xì)節(jié)上的東西，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，也有的員工認(rèn)為只要自己安章操作，至于別人違章不違章與己無(wú)關(guān)，對(duì)別人的違章作業(yè)視而不見(jiàn)，對(duì)事故隱患熟視無(wú)睹，對(duì)事故冷眼旁觀，象2006年10月7日我廠(chǎng)職工手被夾致殘就是由于這些思想的存在導(dǎo)致了事故的發(fā)生。雖然我們平時(shí)講安全如何如何的重要，“三不傷害”“四不放過(guò)”是我們的口頭啴，但職工聽(tīng)的多，按要求做的少，這就要求我們進(jìn)一步從細(xì)處，努力培養(yǎng)提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，要了解熟悉各自崗位的安全操作規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，工藝規(guī)程以及其他相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)車(chē)間教育和班組教育，提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，只有員工的素質(zhì)提高了，我們的安全工作才能做細(xì)做實(shí)，也就是我們所談的素質(zhì)決定細(xì)節(jié)，離開(kāi)了素質(zhì)，談細(xì)節(jié)是一句空話(huà)。
　　二、程序比制度更重要
制度是約束一個(gè)人的行為，而程序是告訴人們?nèi)绾稳プ觯簿褪前凑虏僮?，只要我們每個(gè)人按程序去做，就不會(huì)出問(wèn)題，就不會(huì)有事故的發(fā)生，即使有時(shí)會(huì)出現(xiàn)事故隱患都能排除掉把其消滅在萌芽狀態(tài)，這就是程序的重要性，象吉林石化雙苯廠(chǎng)的爆炸事故就是由于開(kāi)錯(cuò)了一個(gè)閥門(mén)這個(gè)程序，而導(dǎo)致了事故的發(fā)生，給國(guó)家和社會(huì)都造成了嚴(yán)厲的影響。就我們廠(chǎng)目前而言，程序少制度多，光有約束人的制度不行，重點(diǎn)要規(guī)范人的行為，即要有相應(yīng)的程序，只有把程序做好了，我們的工作才能做到細(xì)處，才能杜絕事故的發(fā)生，我們的工作才能循序漸進(jìn)，因此我們要加大程序的制定和完善工作，因?yàn)槌绦虮戎贫雀匾?。只要每人按程序去做有沒(méi)不制度無(wú)所謂。
　　三、加強(qiáng)班組建設(shè)管理
班組建設(shè)管理是企業(yè)最基層的管理，一個(gè)企業(yè)只有把班組建設(shè)搞好了，一個(gè)企業(yè)的管理才能上臺(tái)階，我們平常所說(shuō)的，團(tuán)隊(duì)力量大于每個(gè)人的力量之和也就是這個(gè)道理，然而我們目前的班組建設(shè)管理還處在粗放階段，車(chē)間班組沒(méi)有例會(huì)制度，車(chē)間有看板沒(méi)有得到充分發(fā)揮，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題自己不能找原因，上一班和下一班交接問(wèn)題時(shí)有時(shí)交不清楚導(dǎo)致原料多抽等，這些都是我們班組建設(shè)未做到位的原因，班組建設(shè)搞不好，一個(gè)企業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展，甚至是事故隱患的原泉，因此我們只有加強(qiáng)班組管理才能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量和安全，當(dāng)然加強(qiáng)班組管理不是一蹴而就的，要有一個(gè)細(xì)化的過(guò)程和目標(biāo)，要一步一步的來(lái)，心急吃不得熱豆腐，只有做細(xì)最后才能做實(shí)，才能達(dá)到效果。
　　只要我們每個(gè)人從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，這樣不僅能做好面上的東西，還能善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，忽視了細(xì)節(jié)，我們就不能長(zhǎng)久立足，因?yàn)橛袝r(shí)一個(gè)小的細(xì)節(jié)也能起到四兩撥千斤的作用，尤其對(duì)于安全工作來(lái)說(shuō)，抓住了細(xì)節(jié)，才能念好安全的經(jīng)。這是我看了“細(xì)節(jié)決定成敗”的一些感想。

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